1부 시작에 앞서 1 신제품－무엇이 승자와 패자를 구분하는 성공의 원동력인가 2 신제품 개발 전략：수립과 실행 3 신제품 포트폴리오 관리 4 신제품 개발의 실행 5 프로세스 오너십 6 점진적, 플랫폼형, 혁신적 신제품 개발을 위한 퍼지프런트엔드 7 서비스 개발
2부 개발 조직 구성 8 대기업의 제품 혁신：접근 방법 및 조직구조 9 제품 개발 프로젝트팀의 관리 10 제품 개발에서의 정치적 이슈 11 분산 신제품 개발(DNPD) 12 제품 개발의 가속화：기법과 함정
3부 개발 착수 13 신제품을 위한 시장 분석 및 세분화 14 신제품 개발을 위한 고객 니즈 파악 15 신제품 개발을 위한 맥락적 연구 16 신제품 개발 프로세스에서 고객과의 상호작용 17 아이디어 발상 및 컨셉 개발 18 정량적 시장 조사 19 특허 포트폴리오로부터 가치를 추출 20 기술 관리
4부 본격적인 개발 21 게이트 의사결정：신제품 개발의 위험 관리 22 제품 개발 승인 23 신제품 수요예측 기법 24 성공적 신제품 개발 성공을 위한 디자인 전략 25 최종 사용자와의 연결고리：제품 개발에 있어서 디자인의 역할 26 신제품 개발에 있어서 인간공학적 고려사항 27 디자인의 실현―래피드 프로토타이핑 28 기술 개발을 위한 위험 관리 도구
5부 개발 마무리 29 사업 목표 지원을 위한 효과적 성과 지표 활용 30 신제품 및 서비스 출시 31 공급망 관리 및 신제품 출시에 대한 시사점 32 시장 테스팅과 출시 후 평가 33 제품수명주기 관리 34 제품 진부화 및 단종
6부 신제품 개발에 대한 PDMA 연구 35 우수 혁신 기업들로부터 배운 교훈 36 PDMA의 비교 성과 평가 연구(CPAS, 2003)
부록 - PDMA 소개
PDMA 신제품개발 핸드북, 제2판
[PDMA 신제품 개발 핸드북, 제2판]은 오늘날 신제품 개발에 있어서 경영인들이 알아야 할 최신의 종합적 내용들을 담고 있다. 지도와 같이 간결하고도 상세한 내용들은 경영인들에게 나침반과 같은 기능을 제공함과 동시에, 아이디어에서 신제품 출시에 이르기까지 전 제품 개발 단계마다 필요한 실질적인 정보들을 담고 있다. 특히 2판에서는 전문가들에게 그들의 전문 분야 이외의 영역에 대한 지침을 제공함과 동시에 초보자들에게는 다양한 기본 지식들을 제공하고 있는데, 신제품 개발 가속화, 글로벌 신제품 개발 및 벤치마킹, 웹 기반의 컨셉 개발 등 새로운 내용들이 추가되었다.
총 
바보 빅터
