Part 1 Total TPS란 Part 2 Total TPS의 기초 Part 3 품질보증 Part 4 종업원과 현장의 활성화 Part 5 경영자·관리자의 역할 Part 6 개선의 오오베야 방식 Part 7 오오베야 방식 개선의 구체적인 사례 Part 8 세계 현장의 평가 'GBM' Part 9 선행개선 Part 10 Total TPS로부터 배우는 관리·경영의 개혁
별책 특별 부록 : 제조현장의 진단과 평가
세계 최고 품질과 생산성 현장의 비밀 세계 경쟁에서 살아남기 위해서는 품질, 생산량, 원가를 추구하여 그 어디에도 뒤지지 않는 생산라인과 현장을 구축해야만 한다. 이를 위한 가장 효과적인 방법이 바로 도요타 생산방식(Toyota Production System;TPS)에 바탕을 둔 생산라인과 현장 만들기이다. TPS는 반세기 이상 진화시켜 온 도요타 고유의 생산하는 방법이다. 그러나 실제로 해외 기업은 물론이고, 일본에서도 도요타 계열 이외의 기업을 대상으로 한 TPS 컨설팅 과정에서 TPS의 성공적 도입과 정착이 얼마나 어려운 일인가를 피부로 체험하였으며, 그러한 실제 컨설팅 경험을 살려 현재는 수많은 기업들에 TPS를 효과적으로, 그리고 성공적으로 도입할 수 있도록 TPS를 연구, 개량해서 컨설팅하고 있다. 이 책에서는 개량된 TPS를 ‘Total TPS’라고 표기하고 있으며, 이는 도요타 계열 이외의 일본 기업 및 해외 유수 기업들이 체계적으로 도입할 수 있는 유효한 방법이라고 확신한다. 그리고 최근 세계적으로 화제가 되었던 도요타 리콜 문제로 인해 부각된 ‘위기’의 극복 원천과 미래의 도요타를 위한 경영진들의 ‘개선과 인간존중’의 가치 원점도 본문에서 비중 있게 다루고 있으므로 유용한 참고요소가 되길 바란다.
총 
바보 빅터
