추천서문 저자서문 새롭고 멋진 일터 (막다른 골목에 선 자율) 상시 근무대기 해체. 솎아내기. 제거 새로운 구속 (모두를 위해 한 사람이, 한 사람을 위해 모두가) 모든 것을 다 할 수는 없다 계획된 관계 작업장으로 (즐거움의 요소 - 일) 사무실을 집같이, 집을 사무실같이 친밀한 영역이 된 사무실 너희들과 같아지고 싶다 (소프트 스킬의 무서운 바람) 평범한 지원자 여성을 선호하다 일, 사람, 계획 (도구에서 상징으로) 언어학적 의미 기업 문화 (개성이 있는 기업) 접착제 역할을 하는 문화
언제부터인가 일터에서 재미를 추구하는 근로문화가 큰 흐름을 이루고 있다. 이런 세태를 반영하듯 신명나는 일터를 만들기 위한 <펄떡이는 물고기처럼>, <자네, 일은 재미있나?>, <유머경영> 등의 책자들도 큰 인기를 얻었다. EQ 즉, 감성지수가 한 개인의 매우 중요한 덕목으로 떠오르게 되었고 창의성과 개성, 유연성은 직장에서 성공하는 데 필수불가결한 요소로 자리잡았다. 이런 흐름 속에서 각 개인이 보유한 고유의 업무능력과 전문성은 차츰 빛을 잃어가고 있으며 ‘동기부여’라는 미명 하에 마련된 일터의 자율성은 결국에 가서는 근로자들이 스스로를 착취할 수밖에 없는 구조적인 모순을 감춘 채, 현대적이고 미래지향적인 일터의 모습을 띠고 있다. 최근 들어 기업들이 신입사원을 뽑을 때 가장 중요하게 여기는 요소는 그 사람의 ‘사회성’이라고 한다. 이를 대비해 취업 준비생들은 ‘커뮤니케이션 스킬’을 갈고 닦는 데 많은 투자를 한다. 그러나 높은 사회성을 갖춘 신입사원들을 대거 채용한 기업들은 신입사원들이 정작 업무를 수행할 만한 전문적인 능력이 모자란다는 사실에 당혹감을 감추지 못한다. 여기서 화살은 대학으로 돌아간다. 기업이 필요로 하는 전문적인 능력을 제대로 가르치지 않았다는 비난이 쏟아진다. 그러나 대학도 할 말은 있다. “기업들이 제일 중요하게 여기는 ‘유연성’이라는 덕목을 가르치다 보니 그렇게 됐소이다.” 이 모든 문제점들의 시발은, 우리가 시대에 뒤떨어지고 낡은 이념이라고 치부해버린 고전적인 근로문화가 내포하고 있던 규칙과 규율이 사라져버렸기 때문이다. 개인을 억압하는 고리타분하고 수직적인 위계질서의 굴레에서 벗어난, 모든 사람의 권익과 의견을 존중하는 수평적인 평등개념이 일터를 지배한다. 이 모든 긍정적이고 이상적인 바람에도 불구하고, 재미를 추구하는 문화가 자리잡으면서 일터는 서서히 놀이터로 변화하고 있으며 창의성과 자율성을 최대한 보장한다는 경영진의 약속은 경영진과 근로자 모두에게 이율배반적인데도 불구하고 남발되고 있다. 여기에서 최대의 피해자는 물론 근로자들이다. 이들은 개인적인 삶과 일의 경계를 무너뜨리는 것에 기꺼이 동의하는 어리석음을 저질렀다. 동기부여와 자율성을 떠받드는 일터는 이들의 개인적인 삶마저도 이제 일에 동화시켜버리고 있다. 노동의 고됨, 어쩔 수 없는 일터의 위계질서와 갈등, 일과 삶의 구분 등을 달콤한 미사여구로 덮어버리고자 하는 신경제의 근로철학을 냉철하게 비판하고 있는 저자는 이 책을 통해서 능률, 훈련, 명백한 규칙과 형식이 기업과 근로자에게 이익을 가져다준다고 말한다. 그리고 여전히 일터에서 재미를 추구하는 모든 사람들에게 저자는 엄중히 경고한다. “일은 이벤트가 아니다. 단지 일일 뿐이다.”
총 
바보 빅터
