1. 기업문화의 원천 2. 용인의 예술 3. 경영자의 거울 4. 위기의 경영 5. 경영의 함정 6. 관리의 원칙 7. 피고용자의 도리 8. 수신을 위하여 9. 옭은 말·곧은 소리
우언을 통해 경영의 지혜를 얻는다! 경영우언은 기업이라는 철저한 목표지향적인 조직체에서 훌륭하게 활용할 수 있는 커뮤니케이션 수단이다. 이야기로 짜여져 있으면서도 거부감을 주지 않고 우회적으로 메시지를 던진다. 훈시나 명령이 지니는 무겁고 위압적인 냄새는 조금도 풍기지 않는다. 그럼에도 깊이 있는 교훈을 던져주고 무서운 속도로 조직 내에 퍼진다. 이것이 축적되면 기업문화라는 무형자산으로 빛을 발하게 된다. 경영관리상의 큼직한 담론들을 음미해보는 것은 그래서 의미 있는 작업이다.
우언(寓言)은 촌철살인의 풍자와 적절한 비유가 그 생명이다. 때로 옛날 일로 오늘의 세태를, 때로 사물이나 동물의 생태에 기대어 인간사를, 때로는 먼 곳의 이야기로 가까운 곳의 일을 비유하고 풍자한다. 우언은 그 스스로 문학성을 지닌 하나의 표현 방식으로 정착되어, 우리가 생활 속에서 얻는 지혜와 경험을 담는 하나의 그릇 역할을 한다. 이 책에 담긴 170여 편의 우언을 통해 지혜로운 경영에 대한 깨달음을 얻을 수 있다. 하루에 하나씩 단 3분의 투자로 당신을 현명한 경영자로 바꿔줄 것이다.
* 사람들에게 삶과 처세에 대한 성찰을 안겨주는 짧은 문장을 두고 우언과 우화라는 말이 혼용되고 있다. 우언이 주로 그것이 지닌 시사와 교훈에 주목하는 명칭이라고 한다면, 우화는 그 스토리를 중시하는 명칭이라 할 수 있다. 이 책은 편집의 취지상 우언이라는 용어를 우선적으로 채택해 사용했다.
한국을 대표하는 대기업인 S그룹에는 사내에 널리 회자되는 몇 개의 우언이 있다. 오래 전 최고경영자에 의해 언급된 뒤 직원들 사이에 구전으로 전해져 내려오는 것들이라고 한다. 그중 가장 널리 알려진 것을 하나 소개한다.
- 바다거북의 탄생 바다거북은 산란기가 되면 밤중에 해안의 모래밭으로 올라가 은밀하고 한적한 곳에 깊은 구덩이를 파고 한번에 약 5백 내지 1천 개의 알을 낳는다. 그런데 이 무더기 알에서 부화한 새끼들이 깊은 구덩이에서 빠져나오는 방법은 매우 궁금하고도 흥미 있는 일이 아닐 수 없다. 이들이 알을 깨고 나오면 위쪽에 있는 녀석들은 천장을 파고, 가운데 있는 녀석들은 벽을 허물고, 바닥에 있는 녀석들은 떨어지는 모래들을 밟아다지면서 함께 구덩이 밖으로 기어 나온다.
이 우언은 '역할분담과 협동의 중요성'이라는 주제로 요약할 수 있다. 만일 이러한 우언이 S그룹의 발전에 상당한 기여를 했다고 상정한다면 지나친 비약일까?
총 
바보 빅터
