제1장 습관화된 사고가 불러오는 4대 장애 사고가 활성화되면 과제도 쉽게 푼다 ‘집단사고’가 빠지기 쉬운 함정 심각해지고 있는 기업 내의 사고력 붕괴 현대는 사고력 전환이 요구되는 ‘다변화’의 시대 대기업 밀집 지역은 사고력 요주의 지역! ‘바보의 벽’을 뛰어넘어라
제2장 생각하기를 포기하는 사고의 ‘방기’ 처음부터 생각하지 않는 사람들 사고방기증의 세 가지 타입 사고방기증을 낳는 ‘일문일답’주의 두뇌의 초기 설정을 바꾸어라
제3장 남에게 생각을 미루는 사고의 ‘의존’ ‘의존’은 사람이 사회적 동물이기 때문에 생긴다 ‘권위’에 대한 의존 ‘집단’에 대한 의존 ‘용어’에 대한 의존 ‘경험’에 대한 의존
제4장 잘못된 방향으로 생각하는 사고의 ‘왜곡’ ‘내 사고는 완전하다’는 생각 사고는 왜 왜곡되는가? 추론의 왜곡을 체크하라! 굳은 확신이 왜곡을 강화한다 ‘메터(Meta) 사고’의 중요성: 생각을 자유롭게 풀어놓을 것
제5장 편협하게 생각하??? 사고의 ‘편향’ 분야에 따라 편중되는 사고력 고학력자일수록 사고가 편향되기 쉽다? 교육제도가 ‘편향’을 조장한다 사고의 편향은 컨설턴트에게서도 발견된다 사고의 편향을 극복하려면 다른 분야와 교류하라
제6장 사고의 생활습관병에서 벗어나기 ‘경직’과 ‘교만’이라는 2대 위험인자를 자각하라 ‘사내의 논객’을 주의하라 청년층에 퍼지고 있는 사고의 생활습관병 사고의 생활습관병의 4대 합병증 조직의 합병증: ‘사고농루’
제7장 사고를 활성화시키는 일곱 가지 기초 습관 사고력 강화는 머리가 좋고 나쁨과는 상관이 없다 생각하는 데 도움이 되는 ‘버릇’을 몸에 익혀라 사고력을 단련하는 3단계 전략 사고를 활성화하는 ‘일곱 가지 기초 습관’ 사고력을 무한히 해방시키는 습관: 머리의 규제를 철폐하라!
제8장 ‘창조적 사고’와 ‘비판적 사고’를 단련하자 ‘창조적 사고’와 ‘비판적 사고’를 훈련하는 이유 80~90퍼센트의 사람은 창조적 사고보다 논증적 사고가 강하다 심리적 장벽(Mental Block): 적은 내 마음 안에 있다 ‘체면’과 ‘상식’이라는 뿌리 깊은 장벽 창조적 사고를 키우는 방법 비판적 사고 훈련은 어려은 것이 아니다 논리력을 키우는 세 가지 지침 비즈니스에 응용할 때의 주의점
제9장 사고의 세 가지 기본 동작: 나눈다, 모은다, 치환한다 왜 ‘나눈다, 모은다, 치환한다’일까? 나누기의 기본은 ‘누락도 중복도 없이(MECE)’ 나누는 작업은 문제 해결의 첫걸음 정량요인과 정성요인 나누는 법 요소를 모으는 틀, 피라미드와 매트릭스 흐름을 종합한다, 플로 차트와 사이클 치환은 통찰력을 키워준다 검증을 위한 치환: 문장(Context) 치환 전달을 위한 치환: 은유와 유추
제10장 조직 속에서의 사고력 활성법 대인관계 능력이 없는 사고력은 기술로서 불충분하다 다양성이 사고력을 단련시킨다 집단사고의 덫을 주의하라 조직의 사고력 활성은 상승 효과를 낳는다 지루한 회의를 사고력 활성의 기회로 만드는 방법 습관화된 기업 문화를 변혁하라 결론: 습관은 재능을 능가한다
이제 업무에서 요구되는 것은 성실성이 아니라 사고력이다 세계적으로 변화의 물결은 날로 거세어지고 있고 갈수록 다각화되어가는 현대 사회의 경영환경은 과거와 크게 달라졌다. 상사의 지시를 열심히 실행하는 성실성만으로 인정받던 상명하달식의 기업문화는 창의적 발상을 요구하는 방향으로 바뀌고 있으며, 종적 네트워크보다는 횡적 네트워크가 더욱 중요해지고 있다. 업무 현장에서 쌓은 경험과 사내의 인맥에만 의존하던 시대는 이제 옛말이 되었다. 과거에는 발 밑만 보고 무조건 열심히 일하면 능력을 인정받을 수 있었지만 이제는 ‘머리’를 써서 사고하고 다른 사람들과 정확히 의사소통할 줄 아는 자질이 요구되고 있다. 즉 비즈니스의 전제가 크게 달라진 것이다. 성장 일변도의 시대가 끝나고 불확실성이 고조되고 있는 지금의 상황에서는 ‘제품’보다 ‘지적 부가가치’가 기업 경영을 좌우하는 중요한 요소가 되었다. 그리고 그 지적 부가가치를 낳는 것은 사람의 ‘사고력’이다. 지금 같은 무한경쟁 사회에서는 혁신을 통해 살아남는 기업이 되고 개개인의 브랜드 가치를 높이지 않으면 생존 자체가 어렵게 되었다. 이런 현실에서 후나카와 아쓰시가 지은『생각의 습관에 날개를 달아라』는 오랫동안의 타성에 젖은 관습적 사고방식으로 두뇌가 굳어 있는 직장인과 경영인들에게 새롭게 사고를 활성화할 수 있는 기회를 제공하는 책이다. 팀장과 경영자, 새내기 직장인들 모두에게 자신의 사고 습관을 돌아보고 사고력을 훈련하는 계기가 될 것이다. 일본에서 14년 동안 경영 컨설턴트로서 활동해온 저자는 오랫동안 직장의 간부와 신입직원들을 만나오면서 지식은 풍부하면서도 ‘생각은 제대로 하지 못하는’ 사람들이 의외로 많다는 사실을 알고 의문에 사로잡혔다. ‘왜 이런 현상이 빚어졌을까?’ 고민하던 저자는 조직 경영이나 리더십을 배우기 전에 보다 기본적인 것, 즉 사고력을 단련시키는 일이 더 필요하다고 판단하고 직장인을 대상으로 해 ‘사고력 강화 연수’ 프로그램을 만들어 시행하게 되었다. 연수가 진행되는 동안 참가자들과의 논의를 통해 이러한 현상이 잘못된 생각의 습관에서 비롯된 것이라는 결론을 내리게 되었다. 이러한 잘못된 사고 습관 병에 빠져 있는 사람들은 의외로 대기업 근무자나 명문대생 출신 등 고학력자에게 많다는 사실도 알게 되었다. 즉 생각의 습관에서 생기는 문제는 학력이 높을수록 빠져들기 쉬운 함정일지도 모른다는 것이다.
생각의 습관에서 비롯되는 4대 습관성 질병 저자는 생각의 습관에서 비롯되는 질병의 대표적 증상을 저자는 4가지로 분류하여 제시한다. 사고의 방기-‘이 정도 정보로는 무리’라며 스스로 생각하기를 중단한다. 사고의 의존-‘그래도 사장님이 말씀하신 건데’ 같은 생각으로 다른 사람의 머리에 의존한다. 사고의 왜곡-추론 과정에 억측과 무리가 있다. 사고의 편향-특정 분야에 관해서는 효과적으로 추론하지만, 자기 전문 분야에서 조금만 비껴 나도 사고가 제대로 기능하지 않는다.
이러한 4가지 증상은 업종·연령·성별·분야의 차이를 막론하고 많은 사람들에게 나타나는데, 어느 직장 내에서도 이 ‘네 가지 주요 증상’을 보이는 사람을 쉽게 찾아볼 수 있다. 이러한 질환은 또한 합병증을 일으키기 쉬운데, 개인 차원의 합병증도 문제지만 더욱 무서운 것은 조직 안에서 나타나는 ‘집단적 합병증’이다. 집단적 합병증은 기업뿐 아니라 사회 전반에서도 볼 수 있다. 저자는 생각의 습관을 점검하는 것이 이 질병을 치료하는 첫걸음이라고 이야기한다. 따라서 직장인, 나아가 현대 사회에 만연해 있는 습관적인 사고력 장애 현상의 실태를 밝히고, 그 극복 방법을 제시하고 있다. 몸의 생활습관병을 고치는 방법과 마찬가지로 사고의 생활습관에서 비롯된 병도 습관만 바꾸면 누구나 개선시킬 수 있을 뿐 아니라 오히려 사고를 활성화시킬 수 있다는 것이다. 즉 사고력의 활성화는 재능이 아니라 습관의 문제라는 게 저자의 지론이다. 일본과 사회 환경이 크게 다르지 않은 한국에서도 잘못된 생각의 습관에서 비롯된 문제들을 곳곳에서 찾아볼 수 있다. 그래서 저자가 제시하는 여러 사고력 활성화 방안들은 우리에게도 대단히 유용하다. 그리고 그가 전하는 메시지는 간단하면서도 명확하다. “습관을 바꾸기란 쉽지 않다. 하지만 시작은 할 수 있다. 생각의 습관을 바꾸는 일도 마찬가지다.” 독자는 이 책을 통해 답답한 머릿속에 신선한 산소를 불어넣는 발상의 전환 기회와 컴퓨터 게임을 능가하는 두뇌 게임의 경험을 맛보게 될 것이다. 타성에 젖어 있던 직장인의 생각의 습관을 확 바꿔줄 만한 책이다.
총 
바보 빅터
