추천서 이종찬(前국가정보원장,국회의원) 라종일(現한양대학교 석좌 교수 前 우석대학교 총장, 청와대 안보보좌관) 김기령(TS/Waston Consulting 대표) 이인배(GS칼텍스 인사부문장)
01장 일 잘하는 직원의 특징은 무엇인가? 임원, 그들의 공통된 특징은 무엇인가? 고성과를 내는 직원의 특징은 역량수준이 높다는 것이다 직급이 올라갈수록 리더에게 요구되는 것은 무엇인가? "역량기반 인적자원관리"(CBHRM)를 이해하자
02장 성공에 결정적 영향을 미치는 요인은 역량Competency이다. 성공에 영향을 미치는 3요인과 환경 역량은 어떻게 탄생했는가? 역량의 정의 : 역량과 능력은 다른 것이다 역량의 특징 : 인성, 지식과 차이점 기업에서 활용하는 역량모델링을 이해하자
03장 역량Competency은 "3개 영역 6개 부분"으로 구분할 수 있다. 역량을 '3개 영역'으로 구분하면 효과적으로 활용할 수 있다 역량의 '3개 영역'은 무엇인가? 역량의 '3개 영역'은 하위 '6개 부분'으로 구분할 수 있다 역량의 '3개 영역' 내부의 상관관계 역량의 '3개 영역' 특징과 상호연관성
04장 임원급 리더에게 필요한 리더십역량은 무엇인가? 역량사전(Competency Dictionary)에 대하여 이해하자 임원에게 필요한 '12개 핵심역량'을 이해하자 '12개 핵심역량' 자가진단 '12개 핵심역량' 외에 자주 활용하는 역량은 어떤 것인가?
05장 어떻게 역량을 효과적으로 개발할 수 있는가? 자기인식(Self-Awareness)만 정확히 하면 절반은 성공한 것이다 사람들이 자기인식을 정확히 하지 못하는 이유는 무엇일까? '3개 영역과 6개 부분'의 개발 방법은 각각 다르다 일반적인 개발방법에는 어떤 것들이 있는가? 자신에게 효과적인 개발 방법을 찾자 '12개 핵심역량' 개발을 위한 실천행동
06장 역량은 어떻게 평가하는가? Assessment Center Development Center Multi-source Evaluation BEI 기법
07장 나는 무엇을 먼저 개발해야 하는가? 각 직군에서 나타나는 임원의 역량 패턴은 다르다 상반된 주장 : '강점을 강화하자' VS '약점을 보완하자' 열정을 갖고 노력하면 꿈은 이루어지는가? 자신의 '역량개발 계획표'를 만들자
Epilogue
"자기에게 맞는 역량개발 방법을 찾아야 성공할 수 있다"
'꼴지로 입사해도 일등으로 임원되기'는 역량에 대하여 정확히 이해하고 효과적인 개발방법을 이해하면서 실행할 수 있도록 초점을 맞춘 책이다. 저자는 수많은 고위공무원과 대기업임원들을 역량평가하고 피드백과 코칭을 하면서 얻은 현장 경험을 바탕으로 일반 직장인들이 쉽고 명확하게 역량을 이해하고 개발할 수 있도록 방향을 제시하고 있다.
역량을 성공의 핵심요인으로 정의하면서 능력, 인성, 지식, 환경과 무엇이 어떻게 다른지를 설명하였다. 또한 역량을 인지(Thinking), 실행(Working), 관계(Relating)의 3개 영역으로 구분하고 이를 또 다시 거시능력과 미시능력, 계획능력과 추진능력, 이해능력과 관리능력으로 구분하여 역량의 특징을 설명하고 각 영역의 효과적인 개발방법을 구분하여 제시하고 있다. 직업과 직군의 특성에 따라서 임원들은 어떤 역량이 더 높고 낮은지를 사례를 통하여 설명하였고, 개발이 상대적으로 쉬운 역량과 어려운 역량을 이론과 사례를 제시하면서 독자의 이해를 돕고 있다.
사회 모든 분야에서 역량이 강조되고 역량평가와 면접이 강화되는 상황에서, 한 살이라도 더 젊을 때 자기인식을 정확히 하고 적절한 목표를 수립하여 자기에게 맞는 역량개발방법을 찾아서 효과적으로 개발할 것을 강조하고 있다.
총 
바보 빅터
