당신도 세종처럼 CEO다 베스트 오브 베스트 CEO / CEO는 아무나 하는 것도, 아무나 해서도 안된다 세종, 차기 CEO로 지명되다 나는 준비되어 있다 / 반면교사의 힘 / 책벌레, 마침내 CEO가 되다
제 2 부 CEO 세종의 과제
나는 조선의 CEO다 자주 경영을 하라 / 개방적 태도가 낳은 퓨전 경영 끈기와 노력이 함께 하면 꿈은 반드시 이루어진다 비전의 창조자, 미래의 전도사 / 원칙과 표준의 설정 사상을 통일하라 조선은 정교분리를 선언한 선진국 경제 개발을 주도하라 세종은'신경제'를 주도한 지식 경영인 / 현안을 알고 그에 맞는 정책을 실시하라 정보 관리의 CEO가 되라 더블 타이틀, CEO & CIO 억만년 소통되는'시스템'을 만들라 거대한 패러다임의 전환을 이루다 / 복잡함은 단순함을 이기지 못한다 / 겨레의 얼을 담아라 / 만백성을 위한 오픈 아키텍쳐'한글' 국가적 인프라를 만들라 문제속으로뛰어들어해답을얻어라 / ' 간종법'으로생산성을높여라 법은 단 한 가지라도 잘못된 게 없을 때에 시행한다 법 제정에 완벽을 기하라 / 형벌의 남용을 경계하라 빌려 온 것도 우리 것으로 만든다 벤치마킹과 아웃소싱의 대가 / 선례로부터 배우고 다시 선례가 되라 싱크탱크를 운영하라 믿음과 열정으로 마음의 불을 지펴라 / 장기적 안목으로 팀을 키워라 R&D만이 살 길이다 거대한 변화의 시기에 기회를 잡다 / 하나의 성공은 다른 성공을 리드한다 / 스스로 준비하지 않는 한, 내 것이 되지 않는다 / 품질 경영을 하라 IT의 정수는 이런 것이다 농업생산성 향상에 IT는 필수 의료 제도를 개혁하라 만인에게 의료 혜택을! / 우리 몸에 맞는 의학 서적을 출판하라 문화는 나라의 경쟁력, 절대로 밀려서는 안된다 문화는 생명의 코드 / 세종은 조선의 모차르트 / 디자인 경쟁력을 키워라 제 3 부 CEO 세종의 경영철학
결단의 중심에 서다 자기중심을 잡아라 마음을 경영하라 조직의 청진기가 되라 스킨십 경영을 하라 정감으로 압도하라 지혜로 경영하라 마음이 바르면 다스림에 어려움이 없다 / 적절히 약함을 취하라 인재 경영을 하라 덕이 인재를 부른다 / 유능한 CEO 앞에서 인재는 결코 숨지 않는다 / 용인이란 칼끝을 잡는 것 / 가까이 더 가까이, 내 곁에 인재를 / 핵심 인재는 직무에 맞게 특별 관리하라 / 인재는 물과 같다 / 보상 시스템을 갖춰라 변화의 관리자, 스피드 경영의 선도자, 세종 두려움을 뒤로 하고 처음의 길을 가라 / 자기실현적 예측을 한 CEO / 변화의 결과를 분명히 하라 경영과 배움이 시너지를 일으키도록 하라 경영자는 배워야 한다 자기관리 능력을 보여라 위임할 줄 알라 / 내부로부터의 참여를 강화하라 / 자신이 만든 원칙은 지켜라 원칙과 방법, 모두를 찾아라 균형의 추구가 우선이다 / 원칙, 그 이상의 것도 있다 백성은 나라의 근본이다 민주 경영의 원조, 세종 / 내 마음이 편치 않다! / 세종 시대는 여권 신장의 황금기 CEO는 반드시 알아야 한다 책 속에서 경영 아이디어를 얻다 / 멘토로서의 세종 / 산지식의 증인, 그는 정말 알고 있었다 / 전문가로 육성하라 / 공부를 위한 특별 휴가 현장과 밀착하라 정책 성공 여부는 현장 실무자에 달려 있다 / CEO는 걸림돌을 제거해 주는 사람 / 과학적인사관리를통한팀워크의향상 /' 대특위'의구성 조직운영의 달인이 되라 라이트사이징을 하라 / 민주적 절차를 중시하고 비서실 운영은 탄력 있게 프로젝트를 직접 관리하라 CEO도 때로는 실무자의 일원으로 뛰어라 / 프로젝트를 이끄는 세종의 8가지 리더십 사실에 근거해 경영하라 구체적인 데이터에 의한 경영을 하라 / 적당한 표현 방식을 찾아라 CEO는 균형이 있어야 한다 신 구의 조화를 이루라 / 군신 간에도 선은 지켜라 어떤 일이 있어도 경영 목표는 달성한다 삶의 질을 개선하라 / 실적을 챙겨라 / 리더는 서포터다 / 성공을 측정하라 창조하라, 육성하라, 전파하라 변화에 대한 통찰 + 행동 = 창조적 경영 / 아쉬움을 남긴 채 계승되지 못한 과학 기술 제 4 부 CEO 세종의 평가서
문무의 카리스마를 쌓아라 세종 시대 가장 큰 수혜자는 세종 자신 / 자발적으로 따르게 하라 / 너무도 실천적이었던 천재 신문명의 르네상스를 열다 변화를 읽고 변화에 앞서다 차기 CEO 선정에 결코 소홀하지 말라 CEO는 체력과 지력, 모두에 강해야 한다 / 후대 CEO들을 위한 지침서를 만들다 흠 없는 CEO는 없다 맞서거나 아니면 피하거나 / 세종, 마지막에 가서야 알다 역사상 최고의 CEO는 누구인가 불멸의 CEO 세종 / 경영 전략가, 세종 / 리더십의 황제, 세종 / 경영 인프라와 시스템의 창조자, 세종 / 세종에 대한 매우 아름다운 평 한 가지
각주모음 참고문헌
[세종교육 프로그램 안내]
창조의 CEO 세종이 밝히는 21세기 경영해법! 1. 철학 있는 경영을 하라(융평隆平-풍평豊平): 상향식 경제발전과 분배의 두마리 토끼를 모두 잡아라! 2. 인적 구조조정보다는 창조적 구조혁신을 통해 사업 기반을 재정립하라 3. 영역을 넘나드는 초영역 인재를 통해 활로를 모색하라(위경재인爲經在人) 4. 지식과 경험을 통섭해 새로운 지식을 만들어 내고 이를 무기로 경영 현실을 뚫고 나가라(Seed Know-edge) 5. 구성원들과 진정성-절대사랑의 소통을 하라 6. 사업의 원천으로 돌아가라(Ad Fontes!)
'21세기혼동의 경영을 헤쳐나가는 방법은 세종式 창조적 발상이다.' - 전세계적으로 효율성의 대명사였던 토요타자동차의 좌절은 원가절감 위주의 프로세스 혁신만으로는 격변기 경영환경을 뛰어넘을 수 없다는 점을 잘 보여주고 있다. 세종 시대의 경영은 근본부터 파고드는 원천경영을 통해600년 지속된 경영혁신을 웅변적으로 드러내 준다. 나가가 단순히 프로세스 혁신만이 아닌, 조선의 르세상스를 구가하는 프로덕트 혁명과 조선이라는 브랜드를 만들어 낸 원천이 된다. - 단 19쪽의 농업혁신서 [농사직설]을 편찬하기 위해 정초 등을 파견해 3년동안 경험 많은 시골 농부들의 경영혁신 사례를 체계적으로 수집하고, 왕이 직접 후원에서 농법을 시험해 보며 '할 수 있는 모든 노력을 다해(極人力)' 창조적 혁신 노력을 다했다는 걸 알 수 있다. 그 결과, 조선의 생산성은 벼농사: 300~600%, 파종후 수확:4,000%, 인구증가율: 400%, 1일 인쇄부수 : 2,000%라는 막대한 경영혁신을 이뤄내며 조선을 지속가능한 나라로 자리매김한다. 이처럼 세종경영의 핵심은 당대의 경영혁신이 그 시대로 국한된 게 아니라, 600년간 면면이 이어진데 있다. 그리하여 농법교범 [농사직설]은 1952년 농촌진흥청이 발족될 때까지 원천 교재로 쓰였으며 지금도 원전으로 참고되고 있다. - 활자 주조와 청동 대포대포 주조를 위해 발전된 합금술은 다양한 문명 이기를 만들어 내며 백동(白銅)의 수요를 가져와 니켈의 주산지인 울산과 구리의 주산지인 창원이 오늘날 중공업 단지가 되는 역사적 배경과 맞물려 있다. 물론 백동의 국제학술용어는 한국어 발음으로' Paktong'이다. 이처럼 우위범람 전략을 통해 세종은 전 산업 분야에서 조선을 가장 부강한 나라로 만들어 냈다. - 그뿐만이 아니다. 신생 조선의 가장 위대한 일 중 하나인, 조선만의 달력 제작을 위해 당대 최고의 수학자들을 동원해 중국과 이슬람의 역법을 연구 분석해 [칠정산 내외편]을 만들며 세종은 '우리는 중국과 다르다'는 대원칙을 천명한다. 칠정산이 완성됐을 때, 세종이 '정력을 다해 책을 완성하여 후세가 조선이 전에 없던 일을 건립했음을 알게 하고자 한다'고 한 말은 무한한 자부심을 넘어 경영의 승리를 선언하는 것이다. - 이 같이 '조선은 중국과 다르다'는 현실 인식은 오늘날 경영에서 요구되는 창조적 발상의 원천이 되고 있다. 즉, 문제의 재정의를 통해 다른 방식을 찾게 하는 것이다. 이를 통해 심층사고와 사물의 이면에 놓여 있는 패턴을 인식함으로써 전체 대안을 마련하는 생산적 사고를 하게 한다. 세종 시기 독특하고 창의적인 수많은 방식은 자신만의 방식을 찾아 이를 새롭게 조합하고 통합한 세종의 창조적 발상에서 나온다. 요즘말로 'Diverse Thinking, Mu-ti So-utions' 을 가져온 결과, 조선은 당시 전세계에서 가장 뛰어난 문명국이 될 수 있었던 것이다. - 이와 같은 국가 대창조 경영을 위해 세종은 즉위초부터 집현전을 설립해 10대 20대 젊은이를 뽑아 최소 18년 동안 전문가로 육성해 낸다. 이들이 훗날 국가경영의 핵심 싱크탱크가 되는 것이다. 지식 생산과 경영의 심장인 집현전은 세종의 창조적 혁신 정신을 본받아 경영상의 우위를 점하게 하고, 지식-경제-문화의 수레바퀴가 돌아가는 정열적인 경영환경을 조성해 낸다. 이 점이 오늘날 핵심인재관의 본령이자, 인재를 통한 사업보국의 핵심 사상이다. - 누구나 알다시피 세종 창조경영의 핵심은 [훈민정음]창제이다. 나랏말이 중국과 다르다는 현실 인식은 세종으로 하여금 백성들의 영혼과 만나는 수단으로 우리 고유의 문자인 [훈민정음]이라는 커뮤니케이션 수단을 창제해 내게 된다. 세종대왕이 훈민정음 서문에서 밝힌 '어린 백성'을 위한 이 위대한 문자는 궁극적으로는 우리 백성만이 아닌, '사람마다 쓰도록(使人人)' 권면된 바, 오늘날 인도네시아 찌아찌아족이 한글을 사용하는 것은 세종 스스로 서문에서 예언한 것과 같다 하겠다. - 오늘날 우리 기업은 생존과 번영을 위한 창조적 발상이 어느 때보다 절실히 요구된다. 인터넷 빅뱅과 소프트파워와 하드 파워의 결합을 통한 애플, 구글 등의 신시장 진출 전략 등을 잘 살펴보면 그 원천적 시도가 이미 우리나라 세종시기에 활발하게 전개되었음을 알게 된다. 세종은 시대를 뛰어 넘어 위대한 제왕이자, 창조의 원천이며, 경영혁신의 대명사인 것이다. 이제 21세기 세종 정신을 통해 경영의 남다른 지평을 펼쳐 나갈 때이다. '어떠한 일이든 전력을 다한다면, 못 이룰 것이 없다.' 세종의 이 같은 선언은 오늘날 경제위기에 어려움을 겪고 있는 경영자나 리더들에게 혁신을 위한 몸짓이 멈추지 말고 계속될 때, 기업의 지속가능 경영이 이루어진다는 것을 웅변적으로 보여준다. 이제 창조의 CEO 세종을 통해 영원한 경영의 승리를 만나보자!
- 세종의 모든 것 - 세종 앤솔러지의 결정판! - 수많은 개정, 증보를 거듭하면서도 계속 사랑받는 세종 교범! 스테디 셀러! - CEO와 리더가 읽어야 할 책, 0순위! - 저자의 대한민국 최다 세종경영 강의! 최고위 세종 교육 프로그램 진행! 공무원 및 기업체 초빙 최고 인기 강의! KBS 라디오 전국방송! 21세기 세종 정신은 계속된다!
창조적 CEO의 완벽한 롤모델, '세종'이 보여주는 경영의 진수! 한글을 창제한 것으로 유명한 세종. 이 책은 15세기 조선을 완벽하게 다스렸던 세종을 역사 속에서 끌어내 비즈니스 영역에서 바라보아 '경영자적 관점'으로 조망하였다. 세종이 국가 경영자로 취임하면서 자신의 정체성을 확립하는 것에서부터 경영자로서 현안을 정리하고, 이를 실현하기 위하여 행한 경영 실적을 상세하게 보여준다. 저자가 세종을 CEO로 표현한 데는 많은 이유가 있다. 열강들의 압박과 백성들의 가난으로 인해 혼란스러웠던 시기에 왕위에 올랐지만, TFT 구성, R&D 시도, 제도 개혁, 문화 사랑, 특히 끝없는 호기심과 탐구심으로 수많은 발명품을 만들어내 '주식회사 조선'의 기틀을 탄탄히 갖추었기 때문이다. 이 책은 이렇게 세종이 펼친 경영의 진수뿐만이 아닌, 경영자로서의 고뇌와 철학을 담고 있으며, 세종에 대한 후대의 냉철한 평가까지 담고 있어 중립적인 관점을 유지한다.[창조의 CEO, 세종]을 통해 경영 전략과 철학을 가진, 가장 적합한 '경영의 롤모델'인 세종을 벤치마킹한다면 미래의 핵심 리더에 좀 더 가까이 갈 수 있을 것이다.
세종에게서 배우는 경영의 진수- [창조의 CEO 세종]은 세종을 경영자적 관점에서 조망한 최초의 책이다. 세종은 우리 역사를 통틀어, CEO로서 가장 적합한 자질을 가진 롤모델임을 이 책을 통해 확인할 수 있다. 세종이 국가 경영자로 취임하면서 자신의 정체성을 확립하는 시기에서부터 경영자로서 현안을 정리하고, 이를 실현하기 위하여 행한 각 분야의 경영 실적을 상세하게 보여준다. 뿐만 아니라 경영자로서의 고뇌와 철학을 담은 소프트웨어적 측면을 함께 다루고 있으며, 세종에 대한 후대의 냉철한 평가까지 담은 '경영의 교과서'라 할 수 있다. 세종의 국가 경영을 현대 경영에 접목시켜 고민해보는 일은 유용하고도 의미 깊다. 책을 읽다보면 15세기에 세종이 행한 국가 경영의 현안과 이를 해결해가는 방식이 21세기 현대 경영의 요소와 맥을 같이 하고 있다는 점에서 많은 부분, 감탄하게 된다. 경영학이 발달한 현대에서도 찾아보기 힘든 세종의 경영의 진수는 오늘날 우리에게 많은 시사점을 안겨준다. 기업의 CEO나 리더라면 경영 현안을 어떻게 지혜롭게 처리할 것인가? 혹은 경영의 난제를 붙잡고, 경영 철학에 대한 고민을 할 때가 많을 것이다. 조선을 완벽하게 다스렸던 세종 역시 마찬가지였다. 이 책은 그가 경험한 동일한 경영의 문제에 대한 고민과 해결 방안을 현대 경영에 접목시켜 조목조목 짚어 주고 있다. CEO나 조직의 리더를 꿈꾸는 사람들에게 다양한 경영의 문제에 대한 실마리를 찾는 데 큰 도움이 될 것이다.
세종은 창조적 CEO의 완벽한 롤모델! 초기 조선은 피바람 부는 숙청과 왕위 계승 논란으로 뒤숭숭하였지만 세종 즉위 후, 조선은 최고의 전성기를 맞게 된다. 세종은 태종이 다스렸던 이전의 조선과는 질적으로 다른 조선을 창조해나갔다. 취임 후, 먼저 비전을 창조하고 원칙과 표준을 설정하였다. 그는 이미 15세기에 최고의 인재풀을 구성하고, TFT를 이끌어 국가 경영에 필요한 주요 분야에 대한 R&D를 실시한 선도적 경영가였으며, 국가 경영의 기반인 농업기술을 혁신하고, 경제개발을 주도하고, 법전을 만들고, 사상을 통일하고, 국방을 정비하는 등 국가적 인프라를 갖추어나갔다. 또한 문화를 국가 경쟁력의 기반으로 보고(이 역시 탁월한 CEO의 자세다) 음악, 미술 등 각 분야의 인재를 발탁한 후, 국가적 차원의 지원을 아끼지 않았으며, 오늘날까지 우리 언어의 기반이 되는 한글 창제의 위대한 업적을 남긴 사실은 더 말할 필요가 없다. 세종은 이처럼 기존의 가치와 다른 새로운 가치와 방법을 창조해내었고, 이로써 한 나라를 완벽하게 운영한 창조적 CEO의 완벽한 롤모델이 된다. 오늘날 기업 경영에서 가장 중요시하는 '창조 경영'의 기본 역시 세종과 같이 새로운 가치와 비전을 만들어내는 것이리라. 또한 이러한 창조 경영의 원동력은 상상력에서 비롯된다. 삼성경제연구소 지식경영센터장 강신장 상무는 이 책의 추천사에서 밝혔듯이, 현대의 경제 전쟁은 상상력 전쟁이다. 세종이야말로 국가 경영의 전 분야에 걸쳐 필요한 모든 것을 새로운 생각으로 창조하고, 육성하고, 전파하였다.
한국인이 가장 존경하는 왕, 세종의 경영 철학을 배운다! 세종은 스스로 공부하고 또 공부하는 왕이었다. 끝없는 호기심과 탐구심으로 연구하고, 개발하는 실천적 경영가였다. 이러한 끊임없는 열정은 어디에서 샘솟는가? 훈민정음 창제 목적에서도 밝혔듯이 바로, 백성에 대한 숙명적인 사랑이다. 국가의 운명을 결정하는 수많은 결단의 시간 속에서도 항상 백성을 생각하는 마음으로 의사 결정을 하였다. 농사에 있어 연작상경, 간종, 혼작(혁신적 농법으로 수확량을 획기적으로 증대시켰다. 왕의 가장 큰 임무, 백성을 배부르게 하는 일에 크게 기여하였다)이 그러하고, 한글을 만들고, 삼강행실도(백성을 교화하기 위해 백성의 눈높이에 맞춰 문자 중심이 아닌 그래픽 중심으로 제작)를 배포함이 그러하며, 각종 제도 개혁과 제도의 마련이 그러하다. 인재를 선발하고 운용함에 있어서도 마음을 먼저 얻는 왕이었고, 지혜와 사랑으로 보상하였다. 천재 CEO 임에도 조직의 인재들에게 위임할 줄 알고, 내부로부터의 참여를 이끌어내며, 자신이 만든 원칙을 지켜나가는 CEO로서의 카리스마를 잃지 않았다. 이 책에서는 이같이 세종의 업적 외에도, 경영자적 자질과 경영 철학에 대해서도 집중 조명하고 있어 21세기 지식 경영자들이 리더답게 살아가는 데 필요한 덕목을 쌓는 데도 많은 도움이 될 수 있다.
저자, 전경일 세종 연구 결정판- [창조의 CEO 세종]은 저자 전경일이 세종 연구 10년에 얻은 결실로 초판 발행 후 오늘의 개정판에 이른다. 방대한 역사 사료를 바탕으로 세종을 연구하여, 경영의 관점에서 분석한 세종 연구서의 결정판이다. 이미 [더 씨: 문익점의 목화씨는 어떻게 토요타자동차가 되었는가], [글로벌 CEO 누르하치], [광개토태왕 대륙을 경영하다] 등 역사 속 인물을 경영자적 관점에서 분석한 연구의 결실을 내놓았고, 세종 역시 연구 결과를 계속 업데이트하여 현대 경영의 입장에서 새롭게 분석한'CEO 세종'의 현재 진행형 완결판이라 할 수 있다. 저자가 현대 경영에 접목하여 술술 풀어주는 세종의 경영 이야기는 쉽고 흥미로우며, 속도감 있게 읽히는 장점을 가지고 있다.
- 이 책을 읽게 되었을 때 참으로 기쁘고 두근거림으로 시간을 보냈다.(redna0님) - 누구나 한번은 필히 읽어봐야 하지 않을까 개인적으로 생각 되어진다. 세종의 '리더십' 과 '경영 스타일'에 대한 내용과 가슴에 와 닿았던 내용이다.(늘그렇게 님) - 세종대왕에 대한 경영지혜와 함께 그 분에 대한 세세한 것까지 덤으로 알려주는 경영서이자 역사서이기도 한 [창조의 CEO, 세종]. 그 분에 대해 알고 싶다면 이 책을 보시라고 말씀드리고 싶다. 적극 강추한다!(햇살박이 님) - 내가 기다리던 세종 책! 세종은 가장 훌륭한 퍼포먼스를 내면서도 마음을 먼저 얻도록 하는 면이 정말 고수다운 리더였다. 아무튼, 세종에 대한 새로운 해석, 많은 사람들이 읽어 도움이 되었으면 좋겠다.(jins-and 님) - 가슴 뛰는 미래를 생각하게 하는 책! 이 책을 단번에 읽고 말았습니다. 세종의 경영 실적에 대한 부분은 현재의 제 직장생활에도 많은 도움이 되었지만, 세종의 경영 철학에 대한 부분은 앞으로의 나의 미래를 생각할 때, 많은 도움이 되는 부분이라, 이 즈음을 읽을 때는 가슴이 뛰기도 했습니다. 비단 CEO나 경영자뿐만 아니라, 저같이 미래를 계획하는 분들이나, 현재의 일에 비전이나, 가슴 뛰는 동기가 부족할 때 읽어도 좋은 약이 될만한 책인 것 같습니다. 너무 빨리 읽어, 한번 더 정독해볼 생각인데요. 참 기억에 남는 책이라, 오랜만에 이런 글을 올려봅니다.(yesad) - 현대적 감각으로 되살아난 자랑스런 세종대왕을 배우는 기회를 우리 아이들이 가졌으면...(drheaven 님) - 세종에게서 배워라! 한 기업이나 가게, 점포의 경영자나 관리자, 사장이 읽으면 좋을 책인데, 이를 꿈꾸고 지향하는 이들에게도 적절한 책이다.(wesky 님) - 아, 세종! 개인적으로 이 책은 올바른 경영관을 가지고 싶은 이보다, 올바른 정치관을 지니고 싶은 이들에게 꼭 읽어볼 것을 권하고 싶다.(heren 님)
총 
바보 빅터
