1장. 어떻게 살 것인가
1. 세상의 주류가 되어라
한 번 주연은 죽을 때까지 주연으로 산다
목표를 분명하게 설정하고 남이 잘 가지 않는 길을 가라
힘은 기를수록 강해진다
2. 자기와 대화하라
나 밖에서 나를 보라
나 자신을 누구보다 고귀하게 여겨라
나는 내 삶의 주인공인가, 구경꾼인가
자신의 단점을 강점으로 바꿔라
3. 배움과 활용을 겸비하라
기본을 챙겨라
패턴 인지능력을 확장시켜라
잘 놀 줄 아는 사람이 성공한다
원효에게 배운다
전투가 시작되면 작전계획서는 휴짓조각에 불과하다
4. 핵심가치를 찾아라
당신의 핵심욕망과 핵심가치는 무엇인가
타고난 감성의 채널을 열자
핵심가치에 대한 분명한 관점을 가져라?
2장. 신념을 길러라
1. 나만의 스타일을 만들어라
스펙보다 스타일이 중요하다
내 스타일은 남이 먼저 알아본다
소박하고 단순한 스타일이 아름답다
자신감이 나만의 스타일을 만든다
스타일을 만들려면 마인드와 스킬을 조화시켜라
2. 마음의 양식을 쌓아라
긴 호흡을 배워라
자기를 성찰하라
과거와 대화하며 미래를 열어라
자기통제력을 길러라
초인을 꿈꾸자
3. 멘토의 힘
멘토를 섬겨라
영혼의 멘토, 어머니
내 인생의 멘토
멘토에게 실천지식을 얻어라
신념의 힘을 배우자
멘토가 없으면 우물 안의 개구리가 된다
4. 희망의 스토리를 품어라
‘개천의 용’ 기질을 뛰어넘어라
시대에 맞는 리더십의 조건을 갖춰라
배를 만들게 하려면 먼저 푸른 바다를 보여줘라
최고가 되고 싶은 본능을 살아 움직이게 하라
스토리가 공감을 만든다
3장. 시각에서 시야로 확장시켜라
1. 냉철하게 판단하고 창조적으로 변화하라
명분보다는 가치가 우선이다
패배만도 못한 승리는 승리가 아니다
사실에 기초해 냉정하게 판단하라
문제의 원인을 나에게서 찾아라
창조적으로 변화하라?
매사 준비를 ‘단디’하라
2. 사람의 마음을 얻어라
나 자신의 장점과 소통하라
단순하게 몰입하라
칭찬을 남발하지 마라
때로 약한 모습이 상대의 마음을 얻는다
3. 세레노 리더십
세레노 리더란 무엇인가
무거움에서 밝고 경쾌함으로
시대는 세레노 리더를 원한다
창의적인 사람이 되라
마음의 철책선부터 철거하라
책임져야 하는 일에 머뭇거리지 마라
4. 시스템의 효율을 살려라
조직의 소통에서 시스템파워가 나온다
로마군대에서 배운다
세계 최강 군대로부터 배우는 시스템파워
4장. 희망의 화살
1. 열린 상식을 가져라
열린 상식이 균형감각을 발달시킨다
정직의 힘을 갖춰야 상식적이 된다
열린 상식이 자기실현을 이끈다
마음을 밝고 고요한 상태로 유지하라
열린 상식은 바른 몸가짐과 분별력에서 나온다
상대의 명예를 인정하고 중시하라
2. 믿음을 가져라
꿈이란 무엇인가
이순신과 꿈의 작용
믿음의 힘은 정직에서 나온다
이기심을 버리고 흐려진 마음을 닦자
나를 낮추는 기도
닫힘에서 열림으로
믿음과 배려가 주는 기쁨
3. 자신감을 길러라
위기를 극복하면 그만큼 성장한다
최후까지 최선을 다하자
희망이란 미래를 설계하고 준비하는 것
여러 원리를 통합한 새로운 적응 시스템
실패에서 교훈을 얻는다
아쉬움을 뛰어넘어
희생에 담긴 고결한 의미
담대하게 길을 가자
36년이라는 세월 동안 주로 야전(野戰)에서만 근무하면서 '합리'를 핵심가치로 삼고 창의력을 강조하며 책임지는 자세로 문제를 해결해 온 저자가 자신의 군 경험을 사회에 접목해서 쓴 보기 드문 자기계발서이다.
상명하복의 단순함을 본질로 삼는 것이 군인이지만 육사 출신으로 드물게 심리학 석사인 저자는 그 고정된 틀에서 벗어나 마인드파워와 스킬파워, 시스템파워 등 다양한 전리(戰理)를 개발하고 지휘 현장에 접목시켜 조직의 효율성을 높였으며, 이는 민간기업에서도 배울 점이 많다.
이 책에서 돋보이는 것은 이 시대가 필요로 하는 리더십에 대한 정의이다. 오늘날 우리는 심각한 취업난과 이념대립, 부패, 이익집단의 반목 등으로 인해 국가적인 혼란을 경험하고 있다. 이 모든 위기의 본질은 리더십의 부재에 있다.
그동안 우리는 역경을 헤쳐 온 의지의 주인공을 리더라고 여긴 경향이 있었다. 하지만 저자는 이런 리더일수록 독단과 자만심에 사로잡히기가 쉽다고 하면서 이를 '개천의 용 기질'이라고 지적한다.
이제는 무엇보다 교감능력이 뛰어나며 교양 있고 세련된 스타일을 갖춘 세레노 리더의 등장이 필요한 때라고 저자는 주장한다. 세레노 리더는 주변을 넓게 보는 스케일을 갖추고 저마다의 디테일한 차이를 존중해 각자의 개성을 살려주며 세심한 배려와 미소를 잃지 않는 스마일의 리더를 말한다. 앞으로 정치, 경제, 사회, 문화 등 모든 분야에서 이런 세레노 리더가 우리 대한민국의 변화를 이끌어 나가야 한다는 것이다.
다들 칭찬은 고래도 춤춘다고 하지만 저자는 오히려 칭찬을 남발하지 말라고 주문한다. 기업이든 군이든 리더십의 본질은 목표(전투효율성)의 추구이다. 고래는 행동주의 학습원리를 이용해 얼마든지 춤을 추게 할 수 있지만 조직 구성원에 대한 지나친 칭찬은 생활편의성으로 기울어 목표 달성에 장애가 될 수 있다는 주장이다.
아울러 리더라면 원칙과 변통력을 적절히 조화시켜야 한다는 이론은 경영자들이라면 꼭 귀담아들을 필요가 있다. 또한 대학생과 젊은 직장인들에게는 자기계발의 비결로 자기와 대화하기, 독서, 멘토 섬기기, 몰입의 기술 등을 소개하며 자신이 주인공이 되는 스토리파워를 기르라고 제안한다.
저자는 상식이 통하지 않는 소통 부재의 시대에 정직해야만 열린 상식과 믿음을 가질 수 있다며 이에 대해 새로운 통찰을 하게 만드는 것도 이 책이 주는 특별한 덤이다.
우리는 이제 눈앞의 좁은 시각에서 드넓은 시야로 확장해야 한다. 이 책은 공부하는 대학생, 자기계발이 필요한 직장인, 조직 마인드의 변화가 필요한 기업체, 타성에 젖은 기성세대들에게 긴 장마 끝에 푸른 하늘을 만나는 것 같은 청량감을 주게 될 것이다.
-야전 군인이 자신의 목표였던 저자는 대령시절, 과거 정치군인의 출세 코스인 30경비단장을 두 번이나 고사한 끝에 결국 맡게 되었지만 장성진급에 유리한 보직을 마다하고 6개월 과정의 장교 영어반을 들어갔다가 다시 야전으로 돌아갔다. 합참의장이 되고 나서 육해공 3군 합동성 강화의 중요성을 실감하고 군사상 최초로 3군 합동성 강화희의를 열었던 바로 그날, 천안함 사건이 발생했으며 결국 이에 책임을 지고 퇴역했다.
중고단행본
바보 빅터
