[1부 조선의 새로운 CEO 세종]
_ 당신도 세종처럼 CEO다
베스트 오브 베스트 CEO / CEO는 아무나 하는 것도, 아무나 해서도 안된다
_ 세종, 차기 CEO로 지명되다
나는 준비되어 있다 / 반면교사의 힘 / 책벌레, 마침내 CEO가 되다
[2부 CEO 세종의 과제]
_ 나는 조선의 CEO다
자주 경영을 하라 / 개방적 태도가 낳은 퓨전 경영
_ 끈기와 노력이 함께 하면 꿈은 반드시 이루어진다
비전의 창조자, 미래의 전도사 / 원칙과 표준의 설정
_ 사상을 통일하라
조선은 정교분리를 선언한 선진국
_ 경제 개발을 주도하라
세종은 ‘신경제’를 주도한 지식 경영인 / 현안을 알고 그에 맞는 정책을 실시하라
_ 정보 관리의 CEO가 되라
더블 타이틀, CEO & CIO
_ 억만년 소통되는 ‘시스템’을 만들라
거대한 패러다임의 전환을 이루다 / 복잡함은 단순함을 이기지 못한다 / 겨레의 얼
을 담아라/ 만백성을 위한 오픈 아키텍쳐 ‘한글’
_ 국가적 인프라를 만들라
문제 속으로 뛰어들어 해답을 얻어라 / ‘간종법’으로 생산성을 높여라
_ 법은 단 한 가지라도 잘못된 게 없을 때에 시행한다
법 제정에 완벽을 기하라 / 형벌의 남용을 경계하라
_ 빌려 온 것도 우리 것으로 만든다
벤치마킹과 아웃소싱의 대가 / 선례로부터 배우고 다시 선례가 되라
_ 싱크탱크를 운영하라
믿음과 열정으로 마음의 불을 지펴라 / 장기적 안목으로 팀을 키워라
_ R&D만이 살 길이다
거대한 변화의 시기에 기회를 잡다 / 하나의 성공은 다른 성공을 리드한다 / 스스로 준비하지 않는 한, 내 것이 되지 않는다 / 품질 경영을 하라
_ IT의 정수는 이런 것이다
농업생산성 향상에 IT는 필수
_ 의료 제도를 개혁하라
만인에게 의료 혜택을! / 우리 몸에 맞는 의학 서적을 출판하라
_ 문화는 나라의 경쟁력, 절대로 밀려서는 안된다
문화는 생명의 코드 / 세종은 조선의 모차르트 / 디자인 경쟁력을 키워라
[3부 CEO 세종의 경영철학]
_ 결단의 중심에 서다
자기중심을 잡아라
_ 마음을 경영하라
조직의 청진기가 되라
_ 스킨십 경영을 하라
정감으로 압도하라
_ 지혜로 경영하라
마음이 바르면 다스림에 어려움이 없다 / 적절히 약함을 취하라
_ 인재 경영을 하라
덕이 인재를 부른다 / 유능한 CEO 앞에서 인재는 결코 숨지 않는다 / 용인이란 칼끝을
잡는 것 / 가까이 더 가까이, 내 곁에 인재를 / 핵심 인재는 직무에 맞게 특별 관리하라 /
인재는 물과 같다 / 보상 시스템을 갖춰라
_ 변화의 관리자, 스피드 경영의 선도자, 세종
두려움을 뒤로 하고 처음의 길을 가라 / 자기실현적 예측을 한 CEO / 변화의 결과를 분명
히 하라
_ 경영과 배움이 시너지를 일으키도록 하라
경영자는 배워야 한다
_ 자기관리 능력을 보여라
위임할 줄 알라 / 내부로부터의 참여를 강화하라 / 자신이 만든 원칙은 지켜라
_ 원칙과 방법, 모두를 찾아라
균형의 추구가 우선이다 / 원칙, 그 이상의 것도 있다
_ 백성은 나라의 근본이다
민주 경영의 원조, 세종 / 내 마음이 편치 않다! / 세종 시대는 여권 신장의 황금기
_ CEO는 반드시 알아야 한다
책 속에서 경영 아이디어를 얻다 / 멘토로서의 세종 / 산지식의 증인, 그는 정말 알고 있었
다 / 전문가로 육성하라 / 공부를 위한 특별 휴가
_ 현장과 밀착하라
정책 성공 여부는 현장 실무자에 달려 있다 / CEO는 걸림돌을 제거해 주는 사람 / 과학적
인사관리를 통한 팀워크의 향상 / ‘대특위’의 구성
_ 조직운영의 달인이 되어라
라이트사이징을 하라 / 민주적 절차를 중시하고 비서실 운영은 탄력 있게
_ 프로젝트를 직접 관리하라
CEO도 때로는 실무자의 일원으로 뛰어라 / 프로젝트를 이끄는 세종의 8가지 리더십
_ 사실에 근거해 경영하라
구체적인 데이터에 의한 경영을 하라 / 적당한 표현 방식을 찾아라
_ CEO는 균형이 있어야 한다
신·구의 조화를 이루라 / 군신 간에도 선은 지켜라
_ 어떤 일이 있어도 경영 목표는 달성한다
삶의 질을 개선하라 / 실적을 챙겨라 / 리더는 서포터다 / 성공을 측정하라
_ 창조하라, 육성하라, 전파하라
변화에 대한 통찰 + 행동 = 창조적 경영 / 아쉬움을 남긴 채 계승되지 못한 과학 기술
[04 CEO 세종의 평가서]
_ 문무의 카리스마를 쌓아라
세종 시대 가장 큰 수혜자는 세종 자신 / 자발적으로 따르게 하라 / 너무도 실천적이었던 천재
_ 신문명의 르네상스를 열다
변화를 읽고 변화에 앞서다
_ 차기 CEO 선정에 결코 소홀하지 말라
CEO는 체력과 지력, 모두에 강해야 한다 / 후대 CEO들을 위한 지침서를 만들다
_ 흠 없는 CEO는 없다
맞서거나 아니면 피하거나 / 세종, 마지막에 가서야 알다
_ 역사상 최고의 CEO는 누구인가
불멸의 CEO 세종 / 경영 전략가, 세종 / 리더십의 황제, 세종 / 경영 인프라와 시스템의 창조
자, 세종 / 매우 아름다운 세종에 대한 평 한 가지
세종에게서 배우는 경영의 진수
‘창조의 CEO 세종’은 조선 초기를 경영한 천재 CEO 세종을 ‘경영자적 관점’에서 조망한 최초의 책이다. 저자 전경일이 역사 속에서 찾은 세종은 15세기 조선을 완벽하게 다스렸던, 경영 전략과 철학을 가진, 가장 적합한 ‘경영의 롤모델’이다.
이 책은 세종이 국가 경영자로 취임하면서 자신의 정체성을 확립하는 것에서부터 경영자로서 현안을 정리하고, 이를 실현하기 위하여 행한 각 분야의 경영 실적을 상세하게 보여준다. 뿐만 아니라 경영자로서의 고뇌와 철학을 담은 소프트웨어적 측면을 함께 다루고 있으며, 세종에 대한 후대의 냉철한 평가까지 담은 ‘경영의 교과서’라 할 수 있다.
세종의 국가 경영을 현대 경영에 접목시켜 고민해보는 일은 유용하다. 이 책을 읽다보면 15세기에 세종이 행한 국가 경영의 현안과 이를 해결해가는 방식이 21세기 현대 경영의 요소와 맥을 같이 하고 있다는 점에서 많은 부분, 감탄하게 된다. 경영학이 발달한 현대에서도 찾아보기 힘든 세종의 경영의 진수는 오늘날 우리에게 많은 시사점을 안겨줄 것이다.
기업의 CEO나 리더라면 경영 현안을 어떻게 지혜롭게 처리할 것인가? 혹은 경영의 난제를 붙잡고, 경영 철학에 대한 고민을 할 때가 많을 것이다. 조선을 완벽하게 다스렸던 세종 역시 마찬가지였다. 이 책은 그가 경험한 동일한 경영의 문제에 대한 고민과 해결 방안을 현대 경영에 접목시켜 시사하는 바를 조목조목 보여주고 있어, CEO나 조직의 리더를 꿈꾸는 사람들에게 다양한 경영의 문제에 대한 실마리를 찾는 데 큰 도움이 될 것이다.
세종은 창조적 CEO의 완벽한 롤모델!
초기 조선은 피바람 부는 숙청과 왕위 계승 논란으로 뒤숭숭하였지만 세종 즉위 후, 조선은 최고의 전성기를 맞게 된다. 세종은 태종이 다스렸던 이전의 조선과는 질적으로 다른 조선을 창조해나갔다. 세종은 취임 후, 먼저 비전을 창조하고 원칙과 표준을 설정하였다. 그는 이미 15세기에 최고의 인재풀을 구성하고, TFT를 이끌어 국가 경영에 필요한 주요 분야에 대한 R&D를 실시한 선도적 경영가였으며, 국가 경영의 기반인 농업기술을 혁신하고, 경제개발을 주도하고, 법전을 만들고, 사상을 통일하고, 국방을 정비하는 등 국가적 인프라를
갖추어나갔다.
또한 문화를 국가 경쟁력의 기반으로 보고(이 역시 탁월한 CEO의 자세다) 음악, 미술 등
각 분야의 인재를 발탁한 후, 국가적 차원의 지원을 아끼지 않았으며, 오늘날까지 우리 언어의 기반이 되는 한글 창제의 위대한 업적을 남긴 사실은 더 말할 필요가 없다.
세종은 이처럼 기존의 가치와 다른 새로운 가치와 방법을 창조해내었고, 이로써 한 나라를 완벽하게 운영한 창조적 CEO의 완벽한 롤모델이다. 오늘날 기업 경영에서 가장 중요시하는 ‘창조 경영’의 기본 역시 세종과 같이 새로운 가치와 비전을 만들어내는 것이리라. 또한 이러한 창조 경영의 원동력은 상상력에서 비롯된다. 삼성경제연구소 지식경영센터장 강신장 상무는 이 책의 추천사에서 밝혔듯이, 현대의 경제 전쟁은 상상력 전쟁이다. 세종이야말로 국가 경영의 전 분야에 걸쳐 필요한 모든 것을 새로운 생각으로 창조하고, 육성하고, 전파하였다.
한국인이 가장 존경하는 왕, 세종의 경영 철학을 배운다!
세종은 스스로 공부하고 또 공부하는 왕이었다. 끝없는 호기심과 탐구심으로 연구하고, 개발하는 실천적 경영가였다. 이러한 끊임없는 열정은 어디에서 샘솟는가? 훈민정음 창제 목적에서도 밝혔듯이 바로, 백성에 대한 숙명적인 사랑이다. 국가의 운명을 결정하는 수많은 결단의 시간 속에서도 항상 백성을 생각하는 마음으로 의사 결정을 하였다. 농사에 있어 간종법(간종법으로 수확량을 두 배로 만들었다. 왕의 가장 큰 임무, 백성을 배부르게 하는 일에 크게 기여하였다)이 그러하고, 한글을 만들고, 삼강행실도(백성을 교화하기 위해 백성의 눈높이에 맞춰 문자 중심이 아닌 그래픽 중심으로 제작)를 배포함이 그러하며, 각종 제도 개혁과 제도의 마련이 그러하다.
인재를 선발하고 운용함에 있어서도 마음을 먼저 얻는 왕이었고, 지혜와 사랑으로 보상하였다. 천재 CEO 임에도 조직의 인재들에게 위임할 줄 알고, 내부로부터의 참여를 이끌어내며, 자신이 만든 원칙을 지켜나가는 CEO로서의 카리스마를 잃지 않았다.
이 책에서는 이같이 세종의 업적 외에도, 경영자적 자질과 경영 철학에 대해서도 집중 조명하고 있어 21세기 지식 경영자들이 리더답게 살아가는 데 필요한 덕목을 쌓는 데도 많은 도움이 될 수 있다.
저자, 전경일 세종 연구 10년의 결실
‘창조의 CEO 세종’ 은 저자 전경일이 세종 연구 10년에 얻은 결실이다. 방대한 역사 사료를 바탕으로 세종을 연구하여, 경영의 관점에서 분석한 세종 연구서다.
이미 ‘글로벌 CEO 누르하치’(삼성경제연구소) 등 역사 속 인물을 경영자적 관점에서 분석한 연구의 결실을 내놓았고, 세종 역시 10여 년 동안 연구한 결과를 계속 업데이트하여 현대 경영의 입장에서 새롭게 분석한 ‘CEO 세종’의 완결판이라 할 수 있다.
또한 ‘마흔으로 산다는 것’ 등의 베스트셀러를 낸 저자의 탄탄한 문장력은 독자들에게 이미 검증받은 바 있다. 기업체 핵심 리더로서, 저자가 현대 경영에 접목하여 술술 풀어주는 세종의 경영 이야기는 쉽고 흥미로우며, 속도감 있게 읽히는 장점을 가지고 있다.
중고단행본
바보 빅터
