추천사 ‘희망 양극화 사회’로 가는 일본의 실재적 경험에서 우리가 얻어야 할 교훈
-양준호(인천대 경제학과 교수)
한국 독자들에게
젊은이에게 희망을 주는 나라를 꿈꾼다
들어가는 글
-불확실한 미래를 선택한, 용기 있는 22명 젊은이들의 생생한 경험에서 배우자
1. 커리어
우리 사회를 지배하는 낡은 가치관 1
회사에서는 무조건 윗사람 말에 따라야 한다
-대형 유통회사에서 외국계 생명보험회사로 전직하여 연봉이 20배로 늘어난 사람
우리 사회를 지배하는 낡은 가치관 2
실력 지상주의 회사는 불안하고 종신고용제 회사는 안전하다
-대학 졸업 후 외국계 투자은행을 선택한 이유
우리 사회를 지배하는 낡은 가치관 3
출세를 위해 일한다
-주요 일간지 문화부 기자의 삶
우리 사회를 지배하는 낡은 가치관 4
IT 업계는 3K다
-기업이 아니라 IT 업계에 취직했다고 생각하는 사람
우리 사회를 지배하는 낡은 가치관 5
대기업은 안정적이다
-대형 광고회사에 근무하며 독립을 준비하는 사람
우리 사회를 지배하는 낡은 가치관 6
여자는 결혼하면 일을 그만둔다
-여자들이 유학을 떠나는 이유
우리 사회를 지배하는 낡은 가치관 7
입사하면 시키는 일은 무엇이든 해야 한다
-도쿄대학교 출신 엘리트의 현실
우리 사회를 지배하는 낡은 가치관 8
학력이 실력을 대변한다
-회사의 규모보다는 직종을 보고 전직하여 자신이 좋아하는 일을 개척해나가는 사람
우리 사회를 지배하는 낡은 가치관 9
유학은 의미가 없다
-대기업에 다니며 MBA 취득 후 안정된 직장을 버린 이유
2. 일하는 이유를 되찾다
우리 사회를 지배하는 낡은 가치관 10
실패는 하지 않는 것이 좋다
-대기업에서 NFL로
우리 사회를 지배하는 낡은 가치관 11
일은 일, 취미는 취미. 공사를 혼동하지 않는 것이 좋다
-샐러리맨에서 베스트셀러 작가가 된 야마다 신야 씨
우리 사회를 지배하는 낡은 가치관 12
좋은 대학을 나오면 좋은 회사에 들어간다
-도쿄대학교 졸업 후 출가해 새로운 삶의 길을 걷다
우리 사회를 지배하는 낡은 가치관 13
술은 이겨낼 수 있을 만큼만 마셔야 한다
-글로벌 비즈니스맨에서 바텐더로
우리 사회를 지배하는 낡은 가치관 14
프리터는 패배자다
-프리터 잡지가 모색하는 새로운 삶
우리 사회를 지배하는 낡은 가치관 15
공무원은 오직 현상 유지에만 관심이 있다
-국가 공무원을 그만두고 공무원들의 이직을 지원하는 사람
우리 사회를 지배하는 낡은 가치관 16
당해 연도 대졸자만 채용한다
-리쿠르트의 CV 채용 제도
칼럼 1: 기업에 필요한 다양화란?
우리 사회를 지배하는 낡은 가치관 17
인생의 대부분을 회사에서 보낸다
-직장에 매여 있는 일본 남성의 삶
우리 사회를 지배하는 낡은 가치관 18
대학생은 놀아도 된다
-리츠메이칸대학 VS, 쇼와적 가치관
칼럼 2: 21세기의 대학 시스템
우리 사회를 지배하는 낡은 가치관 19
요즘 젊은이는 패기가 없다
-일본 기업을 외면하기 시작한 젊은이들
우리 사회를 지배하는 낡은 가치관 20
니트족은 게으름뱅이
-경쟁 관계에서 공생 관계로-어느 NPO의 도전
3. 새로운 사람들이 몰려 온다
우리 사회를 지배하는 낡은 가치관 21
신문을 읽지 않는 사람은 바보다
-정보의 주도권은 대중으로 옮겨가고 있다
우리 사회를 지배하는 낡은 가치관 22
좌익은 노동자 편이다
-21세기의 노동 운동이 나아갈 길
칼럼 3: 격차를 없애는 방법
맺음말
새로 싹트기 시작한 아웃사이더들의 가치관에 주목하자
회사를 나와 행복해진 사람들의 이야기
“일하는 이유를 찾다”
이 책은 2009년 3월 출간된 [내가 기업이다]의 개정판이다. 경제적 안정만을 위해 회사 조직에 별다른 고민 없이 순응하지 말고 스스로 경제적 주체가 되라는 의미로 지은 한국어판 제목이었으나, 1인 기업에 대한 책이라는 오해를 불러와 원제 그대로 새롭게 출간했다.
[3년 안에 회사를 그만둔 사람들은 어디로 갔을까?]는 기존의 낡은 가치관을 벗어던지고 새로운 길을 모색한 22명의 청년들과 저자가 직접 만나 그들의 이야기를 통해 희망을 잃어버리고 있는 현재의 청년들에게 새로운 길을 모색하는 법과, 기업과 사회는 앞으로 어떻게 개혁되어야 할지 현실적인 의견을 개진했다.
일과 고용문제에 지속적인 관심을 쏟고 있는 저자 조 시케유키는 인사 컨설팅 업체인 'Joe's Labo' 대표로 활동하고 있으며, 2006년 [젊은이들은 왜 3년 안에 그만둘까?]라는 책을 출간하여 일본에서 베스트셀러 작가가 되었다. [3년 안에 회사를 그만둔 사람들은 어디로 갔을까?]에서 저자는 전작에서 청년들이 왜 3년도 채 안 되어 회사를 그만둘 수밖에 없는지, 청년들이 느끼는 폐쇄감의 원인을 파헤쳤던 것에서 더 나아가, 회사를 떠난 청년들은 현재 어떻게 살고 있는지 살펴보고 이들의 발언을 통해 폐쇄적인 기업 문화가 바뀌어야 한다는 주장을 펴고 있다.
책에서 소개하고 있는 22명의 청년들은 기존 가치관에 얽매이지 않고 스스로 자신이 걸어갈 길을 선택한 용기 있는 사람들이다. 저자의 표현을 빌리자면, “아무 생각 없이 살다가 갑자기 나타난 벽 앞에서 허둥대지 않고”, “레일에 올라타지 않고” 자신의 목표를 찾은 사람들이다. 물론 이들 모두가 성공한 것은 아니다. 그러나 적어도 ‘수십 년씩 안정된 상태를 유지하는 레일은 없다’는 것을 깨닫고 그 레일에 연연하지 않게 됨으로써 경제적 독립인은 되었다.
희망도 양극화된 나라
청년들로부터 희망을 빼앗는 사회는 병든 사회다
저자가 밝힌 이 책의 출간 목적은 청년들에게 현실을 알리고 기존의 낡은 가치관에 자신의 인생을 맡기는 실수를 하지 않도록 돕기 위해서다.
저자가 주장하는 것은 예전처럼 일단 회사에 입사하면 안정적인 미래가 보장되는 시대는 끝났으며, 현재 그리고 앞으로의 시대는 회사가 안정적인 레일을 쭉 지속시켜 줄 것이라는 헛된 믿음을 갖고, 적성에 맞지도 않는 일을 견디다가는 나이 들어 더 이상 선택의 기회가 주어지지 않을 때 절망하게 된다는 것이다.
이제 청년들은 인터넷이 아닌 현실 세계에 자신의 목소리를 높여야 한다. 자신의 목소리를 높이려면, 무엇을 원하는지를 제대로 알아야 하고, 그러기 위해선 현실을 제대로 알아야 한다. 이때 앞서 걸어간 선배들의 경험만큼 소중한 것도 없을 것이다.
일본의 석학 테라시마 지쓰로는 청년들로부터 희망을 빼앗아간다는 것, 바로 이것이 일본 사회에 있어서의 가장 중대한 사회적 병폐라고 지적했다. 대한민국도 별반 다르지 않다.
우리의 청년들이 희망을 갖기 위해서는 과연 어떤 것들이 필요한지 추상적인 이념과 이론이 아닌, 가까운 일본의 실재적인 경험에서 교훈을 얻어야 할 것이다.
[아사히신문] 서평 - 히로이 요시노리(치바 대학 교수)
어떤 의미에서는 좌파와 우파 양쪽으로부터 비판의 소리가 나올 수 있는 책이다. 보수파는 ‘조직의 질서를 깨뜨린다’는 이유로, 기존 좌파는 ‘너무 경쟁주의적이다’라는 이유로 각각 곱지 않은 시선을 보낼 수도 있다. 그러나 이 책은 그런 비판을 초월한 내용을 담고 있다.
이 책은 3년 만에 그만둔 젊은이가 그 후 어떤 길을 걷게 되었는지 살펴보는 동시에 저자가 그간 철저하게 비판했던 ‘쇼와적 가치관’(1926년 12월 25일~1989년 1월 7일까지. 쇼와 천황이 재위하던 때의 일본 연호-옮긴이 주)에서 벗어난 후의 모습을 전망하는 내용이기도 하다.
전체적으로 저자가 주장하는 기본적인 요지는 조직과 집단의 윤리로부터 ‘개인의 독립’이다. 전반부에는 외국계, IT업계, MBA 유학 등이 거론되어 비스니스계의 성공 스토리를 다룬 것 같은 인상도 주지만 중반부터 ‘독립’의 내용은 다양해진다. 바텐더, 승려, 프리터 잡지, NPO 등의 사례를 자세하게 소개하고 있으며 ‘슬로우 워크적인 가치관’에 대한 이야기도 다루었다. 그리고 저자는 ‘구조개혁의 본질은 새로운 이익 재분배 모델을 만들고’ ‘노동자가 적정한 보수를 받을 수 있는 시스템’을 확립하여 차세대에 맞는 이익분배 시스템을 구축하는 것이라고 결론을 내린다.
‘요즘 젊은이들’은 사람들이 생각하는 것보다 훨씬 우수하며 ‘그 이전 세대보다 훨씬 많이 노력하고 있다’는 지적을 포함해 저자의 주장에는 공감할 수 있는 부분이 많다. 결국 일본 사회가 해결해야 할 과제는 첫째 ‘안’과 ‘밖’을 분명하게 구분하는 농촌형 관계와 행동양식에서 벗어나 집단을 초월한 관계 형성과 규범 원리를 구축하는 것과 둘째 제도개혁을 위한 구체적인 정책과 비전을 제시하는 것이다. 잠깐 언급한 것을 제외하고는 저자가 유럽사회의 모델을 시야에 넣지 않은 점은 유감이지만, 앞으로 우리가 나아갈 방향에 관해 생각해보는 계기가 되기에는 충분한 내용을 담고 있다.
[아마존 독자 서평]
- 연공서열과 종신고용이 붕괴될 것이라는 말이 나오고도 꽤 오랜 세월이 지났지만 이 제도들은 워낙 뿌리가 깊어서 흔들리기는 해도 여전히 많은 일본 기업에 존재하고 있다.
과거에 여러 평론가와 학자가 연공서열과 종신고용이 붕괴될 것으로 예상한 것은 ‘능력주의로 이행하지 않으면 일본의 기업 자체가 버텨내지 못할 것’으로 생각했기 때문이다. 그러나 거품경제 시절부터 대담한 개방정책을 취함으로써 ‘경제’가 ‘정치’를 압도하는 시대가 되어 시장의 경계선이 허물어진 것에 반해 일본 기업의 체질은 근본적으로 그다지 변하지 않았다.
생각해 보면 기업을 움직이는 경영진과 관리진은 연공서열과 종신제도의 은혜를 입은 세대이며 기업 내에서 궁지에 몰릴 일이 적은 사람들이다. 따라서 그들에게 변화를 요구하는 것 자체가 무리일 수도 있다. 저자가 ‘쇼와적 가치관’이라고 명명한 가치관이 여전히 일본 기업을 지배하는 것은 결국 연공서열에 의해 출세한 사람이 기업을 지배하고 있기 때문이다. 이 책을 읽고 기업 관계자들은 자신이 얼마나 기득권의 보호를 받아왔으며 그 때문에 얼마나 많은 젊은이들이 피해를 입고 있는지 알아야 한다.
- 많은 아웃사이더의 사례를 통해 현대 일본의 고용과 직업에 관해 고찰한 책이다. 종신고용 붕괴, 사회당과 공산당의 보수화, 젊은이의 의식 변화, 일본의 특수한 직업관, 세대 간 격차 등 다양한 문제를 통해 헌재 우리 사회가 안고 있는 많은 문제점을 돌아볼 수 있었다.
- 쇼와적 가치관을 신랄하게 비판하여 읽는 내내 통쾌했다. 목차를 보며 생각하는 시간을 갖는 것만으로도 소장할 가치가 있는 책이다. 다양한 사례를 소개하며 여러 각도에서 쇼와적 가치관에서 헤이세이적 가치관으로 이행할 것을 제안한다. 각 사례들은 일반적이지 않아서 쇼와적 가치관으로 보면 결국 아웃사이더들에 불과하지만 이 아웃사이더들이야말로 헤이세이적 가치관의 본질이라는 것이 저자가 말하고자 핵심이다. 즉, 다양한 쇼와적 가치관을 붕괴시키기 위한 방법으로 저자가 제시하는 것은 한 마디로 ‘다양화’이다.
중고단행본
바보 빅터
