여는 글 - 지금은 결단이 필요한 순간!
1. 을의 비범함 _
자존심을 내세우는 것인가, 자부심을 지키는 것인가
: 갑의 자존심 vs 을의 자부심
: 자부심에는 이유가 있어야 한다
: 자부심이 없으면 프로가 아니다
: 갑의 정곡을 찌르는 '을의 비범함'
: 아랫사람 앞에서 비겁해지지 않는다는 것
[樂서] 없음의 미학, 삼무주의를 말하다
2. 원칙과 융통성 _
원칙 있는 융통성인가, 원칙 없는 방종인가
: 원칙과 융통성은 공존할 수 있을까
: 절대 변치 말아야 할 핵심가치
: 본질 외의 모든 것은 바뀔 수 있다
: 원칙과 현실이 충돌할 때
: 시작은 나를 위한 원칙에서부터
: 변화의 시간을 버티면 기회가 찾아온다
[樂서] 남이 아닌 나를 위한 '절대 청렴 원칙'
3. 자리와 자릿값 _
고민하고 있는 것인가, 회피하고 있는 것인가
: 진짜 두려워해야 할 것
: 결단의 근거를 만들어 주는 네 가지 조건
: 결단, 아무도 대신할 수 없다
: 그러나 혼자서 결정하지는 말자
: 리더에게는 항상 플랜 B가 필요하다
[樂서] 생각을 생각하는 연습
4. 꿰뚫는 본질 _
정보만 보는가, 그 너머를 통찰할 수 있는가
: 정보의 홍수 속에서 본질을 찾아내기
: 아는 것보다 생각하는 것이 중요하다
: 통찰을 찾으러 인문학 속으로 들어가다
: 연결하는 것이 힘이다
: 통찰의 결과를' 이야기'로 재창조하기
: 한 사람은 여러 사람의 생각을 이기지 못한다
[樂서] 삶을 빛나게 하는 여러 가지 아이큐
5. 팔리는 아이디어 _
아이디어일 뿐인가, 실현 가능한 솔루션인가
: 그냥 아이디어가 아니라 '팔리는 아이디어'
: 과거에 없던 새로움에 자존심을 걸어라
: 아이디어는 어떻게 솔루션으로 성장하는가
: 치밀하고 위대하게' 아이디어 엔지니어링' 하라
: 아이디어 엔지니어링의 세 가지 원칙
: 잘 만들어진 솔루션, 어떻게 팔 것인가
: 아이디어도 솔루션도 결국 사람이 만든다
[樂서] 실패는 노력하고 있다는 증거
6. 가치가 담긴 진정성 _
말뿐인 솔직함인가, 투박한 진정성인가
: 솔직함보다 오래 가는 진정성의 힘
: 기본은 역지사지 정신
: 어떻게 마음을 얻을 것인가
: 소통하고 있다는 리더만의 착각
: 고객과 함께 무엇을 할 것인가
[樂서] SNS의 시대' 진짜'에 목마른 사람들
7. 개성과 조직문화
위계를 위한 문화인가, 사람을 위한 문화인가
: 유능한 조직이 유능한 개인을 이긴다
: ': 함께'의 즐거움을 아는 조직
: 창의적인 집단은 조금 시끄러워도 괜찮다
: 조금만 다르게
: 성과는 인재가 만들지만, 인재는 리더가 만든다
: 조직의 군살을 빼는 '워크 다이어트'
[樂서] 감사 카드 속에서 자부심을 나누다
닫는 글 - 최선을 다했기에 자유로웠던 조르바처럼
2017년 결단의 기로에 선 대한민국에 필요한 단 한 권의 책!
세상에서 제일 나쁜 리더는 누구일까? 그것은 바로 회피하는 사람이다. 결단이란 '무엇을 버리고 무엇을 지킬 것인가'란 물음에 대한 답과 다르지 않다. 대부분의 경우 하나를 얻을 때 어느 것 하나는 포기해야만 하기 때문이다. 그렇다면 무엇을 지키고 무엇을 포기할 것인가? 리더라면 이 엄중한 물음에 대한 답을 내려야 한다. 모두를 만족시키는 최선은 없다. 때로는 차선의 선택으로 한 발 더 나아가야 한다. 리더라면 결단의 무게를 이겨내고 현명한 중심을 잡아야 한다. [무엇을 버리고 무엇을 지킬 것인가]는 2017년 결단의 기로에 선 우리에게 다른 것을 포기하고서라도 반드시 지켜내야 할 그 무언가를 찾게 해주는 작은 실마리가 될 것이다.
누구나 일생에 한 번은 결단의 순간을 맞이한다. 어떤 전공을 선택하고 어떤 직업을 가질 것인가, 누구를 사랑하고 누구와 결혼할 것인가, 무엇을 얻어 내고 무엇을 포기할 것인가 ... 그러나 누구나 맞이하는 것이 결단이라고 해도, 누구나 어려운 것 역시 결단이다. 왜 그럴까? 결단의 순간, 반드시 지켜야 할 것과 내려놓을 것을 나누지 못하기 때문이다. 반드시 지켜야 할 것이 확실하다면 다른 것은 내려놓아도 된다. 이는 결단에도 '원칙'이 필요하며, 그 원칙은 공부와 훈련을 통해 만들어질 수 있다는 뜻이기도 하다. 즉, 결단력은 노력으로 키울 수 있는 능력이다.
결단의 이정표가 되어주는 일곱 가지 질문
만약 나 한 사람의 결단이 여러 사람의 앞날을 좌지우지하는 상황이라면? 게다가 그 결단이 갑(甲)과 을(乙)을 아울러야 하는 복잡한 함수관계에 있다면? 두 말할 것 없이 그 책임감은 더욱 무거울 것이다. 이 책의 저자는 그러한 결단의 현장에서 40년을 생활했다. 광고인이라 하면 신문에 광고 따오는 일이 전부인 줄 알던 시절 제일기획 공채 2기 광고기획자(AE)로 입사해서 최초의 공채 출신 CEO가 되기까지, 여러 사람을 등에 지고 결단해야 하는 CEO이면서 동시에 클라이언트의 요구에 부응해야 하는 '을의 숙명'을 타고난 광고회사 대표로 살았다. 그 과정에서 경험한 복잡하고 민감한 결단의 순간마다 스스로에게 물었던 일곱 가지 질문을 정리한 것이 이 책이다. 그 일곱 가지는 이것이다.
- 자존심을 내세우는 것인가, 자부심을 지키는 것인가
- 원칙 있는 융통성인가, 원칙 없는 방종인가
- 고민하고 있는 것인가, 회피하고 있는 것인가
- 정보만 보는가, 그 너머를 통찰할 수 있는가
- 아이디어일 뿐인가, 실현 가능한 솔루션인가
- 말뿐인 솔직함인가, 투박한 진정성인가
- 위계를 위한 문화인가, 사람을 위한 문화인가.
이 일곱 가지 질문을 곱씹다 보면 어느새 결단의 방향성을 구체화할 수 있고, 소신과 어긋나는 결정을 피할 수 있었다는 것이다.
결단력을 키우는 비결은 '내려놓기'와 '인문고전'
현명하게 중심을 잡고자 할 때 가장 큰 무기가 되어준 것은 '내려놓기'와 '인문고전'이었다. 그가 말하는 내려놓기란 반드시 지켜야 할 것을 기억하고, 그 외에 것은 모든 가능성을 열어두는 것이다. 광고인으로서의 자부심은 지키되 불필요한 감정과 자존심은 내려놓는 것, 아랫사람을 지켜주겠다는 마음은 지키되 칭송받는 리더가 되겠다는 욕심은 내려놓는 것, 업(業)의 핵심가치는 지키되 그 외의 것에는 유연하게 대처하는 것 등이다. 내려놓겠다고 생각하면 결단은 훨씬 쉬워진다. 저자는 다른 어떤 결단보다 '내려놓는 것'이 가장 힘들었다고 고백하지만, 그 깊은 고민의 흔적은 충분히 따라가볼 가치가 있다.
또, 그는 인문학적 시각이야말로 결단력과 통찰력의 원천임을 강조한다. 이때의 '인문학적 시각'이란 이른바 문?사?철의 어려운 이론이나 학자 이름을 말하는 게 아니다. 인문(人文), 즉 사람과 문화를 이해하려는 태도 그 자체를 말한다. 인간관계뿐 아니라 비즈니스도 본질적으로 사람의 일이기 때문에, 수천 년 축적된 인류의 지혜가 오늘날의 문제를 해결하는 실마리를 줄 수 있다. 여기에 그 지혜들을 서로 연결하는 '트랜스'와 그 결과물을 '이야기'로 만들어내는 능력이 더해지면 그 유용성은 더욱 무궁무진해진다.
이 책의 포인트는 업적과 성공담이 아니라, '고민'과 '질문'이다. 결단을 앞둔 리더로서의 고민은 물론 살면서 부딪혔던 크고 작은 고민에 대해 저자의 경험과 도움 받았던 인문고전 속 이야기들을 이용해 질문하고 대답하는 것이다. 이를 통해 앞으로 비슷한 결단의 순간을 맞이하게 될 청년들과 미래의 리더들에게 조금이나마 도움이 되고 싶다는 것이다.
그는 또 '열등감의 반전'을 역설한다. 부족할수록 노력하게 되고, 결국은 더 나은 성과를 낼 수 있다는 것이다. 결단력 역시, 나는 결단력이 부족하다며 자괴감에 빠지는 대신 꾸준한 공부와 훈련으로 키우면 된다. 이 책은 그러한 훈련에 도움이 될 것이다. 또한 중간중간 깨알같이 들어있는 다양한 문학, 역사, 철학, 그리고 경영학 이야기를 읽는 재미도 쏠쏠하다.
중고단행본
바보 빅터
